Outils

Réécrire le projet associatif dans une optique de mobilisation et de communication
Bâtir un projet stratégique à 3 ans
Animer un atelier créatif pour redéfinir les valeurs et les principes d’action partagés
Elaborer un plan d’actions pour le déploiement d’une nouvelle activité avec étude d’opportunité
Etudier les moteurs et les freins au rapprochement des structures en associant toutes les parties prenantes

Repenser la gouvernance : séminaire créatif pour explorer de nouvelles pistes
Dessiner avec le CA et les dirigeants les circuits de décision
Redonner une âme à la vie associative
Identifier et valoriser les compétences des bénévoles
Formaliser le rôle de chaque acteur (bénévole et salarié), gérer les temps et les compétences
Repenser les coopérations bénévoles/salariés
Recruter de nouveaux bénévoles et optimiser leurs contributions

Déployer un mode de management innovant et adapté à la culture associative
Gérer un projet en adéquation avec les moyens
Structurer et organiser le dialogue par l’écoute du corps social, enquêtes quantitatives et qualitatives
Evaluer et prévenir les risques
Organiser les transversalités entre établissements, services, métiers…
Fluidifier et sécuriser la circulation de l’information entre tous les acteurs
Analyser l’image d’une association auprès de ses partenaires et de ses publics

Devenir ou rester un employeur attractif
Accueillir un nouvel embauché et le fidéliser
Optimiser les recrutements par une approche rationnelle
Anticiper les départs et assurer le transfert des savoir faire
GPEC et GTEC : pour sécuriser les ressources et ouvrir des perspectives aux salariés
Accompagner l’évolution professionnelle et le développement des compétences, par-delà la formation

Déclaration d’activité de formation enregistrée sur le numéro 11755815275 auprès du Préfet de Région d’Ile-de-France